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企業質量信用報告---青島高登路鞋業有限公司

2017-5-18 11:43:19      點擊:
前    言
    質量誠信是社會信用體系建設的重要內容之一,定期發布企業質量信用報告有利于更好、更主動地向社會公開產品質量狀況和質量承諾信息,接受社會監督,有利于提高質量誠信意識,牢固樹立“質量第一、誠信為本”的經營理念。
    《青島高登路鞋業有限公司質量信用報告》回顧了高登路鞋業在質量管理、產品質量責任、質量誠信管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關于報告內容說明如下:
一、報告范圍:
    報告的組織范圍:青島高登路鞋業有限公司
    報告時間范圍:2016年1月1日---2016年12月31日

    報告的發布周期:年度報告

二、報告內容客觀性說明:
    本報告完全依托公司實際生產運營情況編寫,內容客觀公正,所有數據、內容均來自公司實際運營情況。

    歡迎社會各界人士對青島高登路鞋業有限公司進行監督評價,同時感謝社會各界人士多年來對我公司的大力支持和幫助!


企業簡介
    青島高登路鞋業有限公司成立于2006年,位于山東省青島萊西市,注冊資金近叁仟萬元。公司占地約80畝,公司現有員工約500余人,其中?茖W歷以上員工約260余人,研發、設計人員約50余人。主要從事高檔皮鞋制品的研發、設計、生產、銷售等業務。公司目前已獲得榮譽:青島市進出口誠信企業、市十強工業企業、市突出貢獻企業。


質量信用報告目錄
1、企業質量理念
2、企業質量管理
3、企業質量誠信
4、企業質量基礎
5、產品質量責任
6、質量風險管理

1、企業質量理念:

    公司堅持“低成本、高品質、準時交貨、持續改進、確保符合客戶要求”的質量方針,嚴把產品質量關,以最好的產品服務客戶,公司通過優秀的員工隊伍、現代化的設備硬件、先進完善的質量管理、科學動態的過程管理構成了公司完整的質量管理體系,確保公司產品質量,最大限度的為客戶服務同時實現公司的戰略目標。


2、企業質量管理:
    公司按照質量標準打造了一個完整的質量管理體系,從“人、機、料、法、環”五個方面入手,把質量管理與控制深入滲透到上至供應商原料質量管理,下至生產過程中的每一個環節。確保產品生產的每一環節均受到嚴密的監控和管理,每一個工序操作均符合質量規范要求。為保持質量管理體系的有效性和持續改進,我們通過風險管理、偏差管理、確認與驗證、變更管理、CAPA管理、投訴與召回等質量保證要素對質量體系進行控制與改進,并通過質量分析會以及自檢等發現體系存在的問題,并對問題進行改進,不斷推動質量體系的完善和提高,最終確保公司產品質量。公司質量管理體系中企業負責人是產品質量的主要責任人,全面負責公司日常管理,為確保公司實現質量目標并按照質量要求生產產品,負責提供必要的資源,合理計劃、組織和協調,保證質量管理部門獨立履行其職責。公司企業負責人、生產負責人、質量受權人和質量負責人均有豐富的行業經驗,在質量體系中的職責明確。

    公司的質量體系推進及管理部門為品質管理部,質量管理主要分為質量檢驗和質量保證兩個子過程,組成了以質量管理(QA)處和質控中心(QC)為主要責任部門,擁有30多名高素質的質量管理專業人員組成的團隊。質量管理(QA)處負責按照各種國家標準及各類法律法規來組建并完善質量體系,質控中心(QC)負責對整個生產及相關過程(包括物料、中間產品、成品、生產環境、人員衛生、設備清潔等)進行取樣、檢驗、監測、考察等質量評價,提供數據支持,負責質量標準復核、檢驗方法學驗證及穩定性考察。


3、企業質量誠信  

“守法經營,誠實守信”是企業能持續健康發展的前提,青島高登路秉承“質量第一”的宗旨,從產品研發、原材料采購、生產過程、售后服務等過程堅持以誠信為本、實事求是的態度,在質量文化建設中,通過開展生動活潑的質量意識活動,增強員工的競爭意識和責任感,在員工中牢牢樹立愛崗敬業精神,追求滿足客戶的要求,在企業內形成人人關心質量、人人有責創品牌的良好氛圍。


4、企業質量基礎
    4.1 公司建立有完整的質量管理體系,涵蓋機構人員、設施設備、環境控制、物料管理、生產管理、質量控制、產品放行與銷售等與產品質量實現過程所有關聯的部門,各部門職責明確,質量管理部門獨立于其它部門,受質量負責人直接領導,獨立履行質量保證和質量控制職責。
    4.2 公司有健全的質量體系管理文件,涵蓋了從研發到產品銷售全過程。每一項具體的管理活動均有流程進行控制,每個流程的制定均符合相關法規的要求,具有可操作性。每項操作按照程序規定進行,并及時記錄操作的結果,確保所有的程序和記錄以受控文件的形式進行管理。
    4.3 公司有充足的人力資源保障。公司擁有各類專業技術人員150余人,其中質檢人員30余人,研發、設計人員50余人,制藥技術工人約350人,每年通過制定不同需求的培訓計劃,采用外訓與內訓相結合的方式,提高各級人員的質量意識、法律法規意識和專業技能;質量體系的各類專職人員均有明確的授權,物料和成品放行均由專業人員批準后進行放行。
    4.4 公司具有行業內最先進的設備設施。各類設備均經設計確認、安裝確認、性能確認和運行確認后方投入生產使用。生產和檢驗的量具、衡器的適用范圍和精密度符合生產和檢驗要求。
    4.5 公司有完善的物料管理體系。生產所需各類原輔材料和包裝材料均編制有唯一的物料代碼,并發放相應的質量標準,各類供應商按要求進行審計管理并建立有供應商目錄,供應處從合格供應商處采購符合質量標準要求物料,按照質量標準檢驗合格后放行。倉庫設置及面積滿足物料存放要求,標簽及包裝材料專人管理、專庫存放,標簽發放、使用、銷毀記錄完整。倉庫建立有高架立體倉庫用于成品貯存,從進庫到放行出庫均有計算機進行控制,防止差錯。
    4.6 公司對所有物料、中間產品、成品進行檢驗,確保不合格物料不進廠,不合格中間產品不進入下工序,不合格產品不出廠。定期對廠房設備、人員衛生等進行檢測,確保環境符合要求。

    4.7 公司按照自檢計劃和規程定期對質量管理體系進行有效性和適用性的檢查,通過偏差管理、CAPA管理、投訴管理、外部檢查等對發現的問題及時進行有效的整改,保證質量管理體系不斷的持續改進。


5、產品質量責任

    質量是企業的生命,青島高登路三金更尤其注重產品質量。公司建立了完善的質量管理體系,公司在行業內率先引進風險管理理念,前瞻式地對物料來源、生產、檢驗、倉儲、放行產品鏈全過程進行質量風險管理。公司建立有高標準的產品質量標準,源于公司先進的質量管理理念和產品質量為上的質量使命,公司成品多年來出廠合格率100%,市場抽檢合格率100%。公司發展至今從未因產品質量問題受到處罰和通報,也無其他不良信用記錄。


6、質量風險管理
    6.1 企業層面:公司為推動和確保持續經營,培育和增強風險意識,提升戰略管理和運營管理能力,完善人力資源管理體系,與多家咨詢公司就戰略管理、全面預算管理、營銷管理、人力資源、績效管理等方面合作,讓一線員工動起來,保證企業持續、穩定的發展,提高企業核心競爭力。
        公司為規范項目管理,將公司各種創新活動(管理創新,技改,課題改善,合理化建議等)進行項目化管理,分別由公司,分管副總及部門進行管理,并把項目開展情況及成果與項目成員的能力評價相結合,與員工的任職資格和職業發展通道相聯系,成為員工自發創新的推動力。
    6.2 產品層面:公司建立了完善的質量風險管理體系,基于科學知識和豐富的經驗基礎上對產品生產全過程進行質量風險管理。公司質量風險管理方針為:通過風險評估、風險控制、風險溝通和/或回顧評審等程序,將風險管理工作持續地貫穿于整個產品生命周期。使產品質量達到設計要求,以預防為主,逐一識別其潛在的質量危害,規避質量事故的發生。

報告結束語
    誠實守信是中華民族的傳統美德,質量誠信建設任重而道遠,我們將適應市場需求,加大自主創新,加強質量管理,改進質量、提高質量,創建品牌,向社會提供優質產品,推進質量信用工作再上新的臺階。讓我們攜起手來,共筑質量安全誠信,共享健康和諧的社會環境。


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