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千里行集團召開年中會議,志存高遠 布局未來

2020-2-24 15:01:40      點擊:

2019年8月8日,千里行集團年中總結會議在萊西高登路鞋廠舉行,集團董事長任欽武,潤達、賽威、高登路等子公司負責人,及集團主要部門領導參與了本次會議。

會議上,任欽武董事長認真聽取了各子公司負責人關于2019上半年經營數據、項目成果及下半年經營目標的分享,對上半年工作成績表示肯定的同時,也提出了集團接下來工作開展的要求。如加班問題,每月加班時間不超過36小時;優化財務審批流程,提高辦公效率;減員增效,降低非直接工比例。

古語云,無規矩不成方圓,這個“規矩”就是企業內部的管理制度。在對下半年工作的部署中,任欽武董事長重點講解了企業的內部管理,從人、財、物、責、權、利等六大基礎要素對集團管理提出了要求。

人:“培養影子人才到了緊急的狀態”

21世紀最貴的是人才,經過時間的積累,70后、80后已經發展為中堅力量,接下來的發展要看90后,甚至是00后。在總結中,任欽武董事長用大比例時間強調公司的人才培養,“可以說培養機制和培養影子人才已經到了緊急的狀態”。

千里行的發展離不開能工巧匠和高技術工種,很多創業時期的老師傅至今仍奮斗在生產一線,鉆研配方和技術,令人動容的同時也反映出后繼力量薄弱的現狀。

要更多的用人做事,給年輕人機會,培養影子人才,“我希望每個管理者都做教練員、指導員,而不是前鋒、中場和后衛”,任欽武董事長本人就十分重視年輕人的挖掘和培養,他希望每一個管理人員都可以意識到人才的重要性,并開始行動。

個人的力量再強也抵不過團隊的力量,企業的可持續發展必定是團體的可持續發展,因此要團隊在前,個人在后。任欽武董事長指出要將目標和規劃放得長遠,避免個人主義,避免單打獨斗。

財:“所有經營活動以數據為支撐”

任欽武董事長在財務管理中提到要注重目標導向、經營思維,其中預算管理尤其重要。凡事預則立,不預則廢,全面做好預算管理,讓數據說話。

物:“企業要發展必須走信息化道路”

近年來,電子商務作為一種新型商業活動發展迅速,給商業生態帶來重要影響,而在這些商業生態中,大數據和信息化成為實業和經濟發展的基礎保障,對于千里行集團來說,“有形物”和“無形物”的管理都需要走信息化道路。

任欽武董事長嚴肅指出了一些單位在倉庫物資管理上存在的問題,“我們必須要走信息化的道路,而且一定要盡快實施”。 責:“管理人員要以身作則,不能往后退”

擔當責任,發展企業,責任是一種使命,一種素質,一種美德。千里行集團,是沖在市場最前沿、靈敏感知市場變化的實體企業,同時面臨著激烈的市場競爭,這就注定了企業不養閑人!耙朐谑袌龈偁幹辛⒂诓粩≈,需要我們的管理人員要以身作則,要有擔當意識,遇事不能往后退,擔起自己的職責”。

當然,擔當責任也是一種智慧,“有些領導把很多事情都擔在自己身上,擔不了的也要管。何不把這些責任分擔下去,交給那些年輕人、那些想為企業付出的員工?”

 權:“要信任員工,把權放下去”

既然要給員工承擔責任的機會,就需要把權力放下去。

任欽武董事長在不同場合提到過,“日后我們的公司一定是項目制、小組制,把公司化成一個個小的經營單位,部門領導不能大包大攬”,事實上,將所有的權力攪在一起,并不利于KPI的考核。

“制度上要寬批嚴審,提高效率,企業有了規矩,就要充分信任大家在規章制度下的覺悟,要信任員工、信任同事,把決策權交給他們”。


利:“經營管理部門要盡量做小”

一個企業,實現盈利是最終目標,只有盈利,棲身其中的員工才能謀得幸福,只有盈利,才能為國家、社會發展貢獻力量。

千里行集團在2019年上半年的盈利狀況比較可觀,在同行業中居于上等水平,“企業好了,大家的收入也要高,這是我給大家的承諾”,但要做到獎罰分明、獎勤罰懶,經營管理部門要盡量做小,大家互相監督、配合,每個人的業績也更容易明確。

暖心:困難時期,更要一個都不能少

中美貿易戰愈演愈烈,這場沒有硝煙的戰爭可能曠日持久,對中國進出口貿易帶來了較大影響,商品以出口美國為主的高登路鞋業面臨的挑戰巨大。

“越是到困難的時候,更要一個都不能少”,任欽武董事長指出,集團一直倡導“家文化”,就是要把每一個員工的冷暖放在心上。企業發展好的時候讓員工參與成長,企業不好的時候,也要保障員工的利益!耙嘈盼覀兊募瘓F有這樣的財力和條件,可以幫助員工找到好的工作崗位,各子公司要像兄弟一樣互幫互助,我們的員工一個不能少,我們的經營單位一個不能少”。

在外部銷售方面,中美貿易戰給了我們更多的警示,要實現外銷和內銷的平衡發展。近年來,集團尤其注重自有品牌的培育和生長,接下來,iStep和Superga的線上銷售管理將轉為自營管理,在品牌發展上,既要有學習成熟者的謙遜,更要有勇立潮頭、開拓創新的自信。

發展觀:志存高遠,布局未來

不管是面對貿易戰,還是瞬息萬變的市場經濟環境,要成為一個長久企業,我們要志存高遠、布局未來,同時也要腳踏實地、走穩當下,每一次梳理總結,都是為了更好的出發。

志存高遠,要布局未來、平衡發展,提升品牌的自主創新能力和競爭力;要培養影子人才,全力打造人才強磁場,完善人才成長模式,讓賢者得其位、能者任其職、人人有歸屬,為企業發展輸入源源不斷的后備力量。
  腳踏實地,要以文化為基,將制度管理轉為文化管理,變被動管理為主動約束,凝心聚力;要跟緊時代,做好設備、技術更新,走信息化道路;要抓好基礎管理六要素,完善組織結構優化調整,智慧使用責任和權力,帶領集團穩扎穩打、闊步前進。

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